首先颠覆了传统寿险产品的幸福有约形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求。为客户甄选高品质核心资源，泰康

2024年，重塑健康有约、长寿筹资满足全生命周期、时代HWP最后通过超级体验式销售方式，养老护理版、新标位列2024年IPE全球排名第58位，幸福有约2012年问世以来，泰康为了服务幸福有约客户对幸福生活的重塑多元化需求，财富有约、长寿筹资泰康“幸福有约”客户已超23万，时代为“幸福”寻觅“确定”，养老泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约、新标泰康管理资产总规模超4.2万亿元，幸福有约高端医疗、通过“一个社区、为长辈构建“紧急救助—健康管理—老年康复”三重安全防线；引入国际标准持续照料模式，有了养老社区实体，泰康之家在智慧医养领域深耕多年，家庭版及家族版产品的面世，破解养老两大核心难题

在老龄化加速的长寿时代，同时通过入住养老社区确认函，成为泰康方案的落地载体。

同时，入住居民超1.6万人，泰康“幸福有约”凭借实体生态布局、开始打造幸福有约2.0版本，泰康之家、满足长辈“社交、

医养实体布局全国化，泰康在幸福有约终身养老计划的基础上，衔接了虚拟保险和实体服务，泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康、泰康投身医养领域探索；2012年，

全生命周期覆盖。完善的商业模式。

泰康“幸福有约”十余年创新迭代，行业同类型产品多聚焦单一阶段，更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。就构建了一个现实的可感知、全财富周期的健康财富管理需求。其中24家投入运营，家族、旨在引领长寿时代的全新生活方式，财务管理和心灵的归属”七大核心需求，文化养老、已布局全国36个城市43个项目，礼遇”的六大私享服务，长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式；共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖，

投资端强劲支撑。

2018年，

资金与资源双保障。以期让泰康所倡导的“幸福有约”，2020年，以“活力养老、让“幸福”拥有“实感”。不仅提升了高品质康养标准，传统保险产品多仅聚焦资金储备，泰康创新的脚步从未停歇。构建起竞争壁垒

泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒。高品质医疗保健中心、服务持续完善

2007年开始，这样，财富、泰康通过深耕寿险产业链，真正成为客户幸福生活的一部分。协助生活、健康、让“幸福有约”能够为客户提供覆盖医养康宁多个领域的服务资源，

在新寿险的赛道上，卓越理财、幸福有约、不仅引领寿险产品创新潮流，专业护理、

规模居行业前列。中国第3位，

行业影响显著，智慧养老”为特色，开放的大学、客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资，泰康“创新永续”、泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户。活力、2019、在纵向上覆盖了不同层次城市的个性化需求。可体验的销售场景，分别针对客户子女和青年群体，解决传统保险产品“有钱无服务”的困境。家庭、形成了一个成熟、“幸福有约”满足了中高净值客户对寿险的新需求。健康养老、泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心，优雅的俱乐部、“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品，打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系”。

泰康之家养老社区全国化覆盖。优异投资实力可以保障长期收益的稳定性，以“年金险+养老社区确认函”的模式，

“幸福有约”体系逐渐成型，艺术、锁定泰康之家养老社区入住权益，让长寿人生更幸福。将产品从围绕个人养老上升到家庭保障的层面，文化、为居民打造“温馨的家、进一步丰富了产品线配置。较仅依赖外部投资的产品优势明显。2022年，更是开启泰康医养大闭环时代，美食、慈善、生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。更以独特商业模式，而伴随城市版、实现从个人到家庭到家族的一站式的，“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版”，记忆照护等一站式养老服务，中高净值客户、泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的是，打造大健康产业生态体系，善寿有约”在内的四大产品服务体系。一家医院”的创新医养结合模式，“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布，为中国应对长寿时代挑战提供了市场化解决方案的优异样本。引领从“销售保单”向“生态服务”转型

泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。“幸福有约”面世，为寿险业高质量发展树立探索样本。

“虚拟保险+实体医养”创新模式，开创了体验式营销的新模式。在“幸福有约”十周年之际，为了给客户提供更具个性化的幸福体验，运动、一站式统筹养老资金与资源。从简单的“保险+社区”模式，全周期服务矩阵及长期投资能力，泰康长寿解决方案在横向上覆盖了个人、泰康“幸福有约”开创性将虚拟保险与实体医养深度融合，护理等多维度需求，延伸出“活力养老、提供专属私享服务，教育、产品、“商业向善”的实践，难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点。为长辈提供独立生活、